Le groupe thématique management a été mis en place pour offrir à ceux qui le désirent un forum de partage et discussions sur des questions clés touchant au système opérationnel du PNUD. Il permet aussi l’échange et le partage des meilleures pratiques, visant ainsi à une amélioration systématique du mode de gestion au niveau de l’Organisation.Nous avons été introduits jusqu’ici à six types de pratiques au sein de l’Organisation. En effet l’architecture des pratiques du PNUD est modelée autour de i) la gouvernance démocratique, ii) la lutte contre la pauvreté, iii) la prévention des crises, iv) l’environnement, v) les nouvelles technologies de l’information et iv) la lutte contre le SIDA. Toutes ces pratiques ont un but commun, celui de faire des adeptes de ces différents réseaux (adeptes que nous allons appeler ici les praticiens) des champions à travers un échange effectif et un traitement en amont des sujets qui y sont liés. En formant des champions dans des domaines bien précis, ces groupes d’échange visent également à rehausser le niveau de connaissances non seulement des praticiens mais aussi de nos partenaires, notamment les différents gouvernements. Le anagement introduit récemment comme pratique fonctionnelle reconnaît qu’il existe au sein de l’Organisation des compétences certaines dans des domaines de la gestion, notamment dans celui de la gestion financière. Cependant, l’on a reconnu qu’il existe également des régions d’ombre qui méritent une attention particulière. En formant des champions dans le domaine du management, l’Organisation vise donc à pallier à ce manque en dotant d’outils et de connaissances nécessaires à l’organisation interne et efficace du bureau, condition sine qua non pour asseoir les résultats des autres groupes thématiques. Le groupe thématique management a donc pour mission essentielle de revoir le système de gestion interne mis en place, englobant l’administration, la gestion financière, la stratégie technologie, les ressources humaines, et de proposer des solutions innovatrices, fournissant un support permettant aux six autres pratiques du bureau de mener à bien leur tâche pour un meilleur partage de l’information, tant au niveau interne qu’au niveau des partenaires.Le groupe thématique management devra donc s’articuler autour des composantes citées plus haut et d’en revoir les pratiques de gestion. Il devra aussi proposer des outils efficaces de gestion tout en faisant des propositions amenant à améliorer ces pratiques et à s’assurer du partage effectif de l’information.Le management du bureau de Bangui devra, toutefois, découler des principes d’entreprise initiés au niveau du siège. Ces principes ont été revus à la lumière du plan d’action de l’Administrateur qui avait mis en place une équipe de transition, laquelle avait pour mission de réévaluer l’Organisation et de proposer des mesures de réforme visant à le repositionner au niveau mondial.Ce document sera donc articulé autour de trois points :

1. L’orientation fixée par l’Administrateur, à travers son plan d’action et ses implications dans le domaine du management au niveau du PNUD en général.

2. Une analyse du management au niveau du PNUD local

3. Des perspectives de réaménagement du management à travers un groupe thématique solide, afin de pouvoir répondre efficacement à la recherche de résultats, tel que défini par l’Administrateur.