La RCA est caractérisée par un faible développement du secteur bancaire et par un secteur de la microfinance qui demeure à l’heure actuelle dans un état encore très embryonnaire.

Dans le secteur de la microfinance, l’institution phare est le Crédit Mutuel du Centrafrique (CMCA) présent avec 13 caisses. Une deuxième expérience dans ce secteur est représentée par les 14 Caisses d’Epargne et de Crédit (CEC) mises en place par le PNUD entre 2001 et 2002 (40 millions d’épargne mobilisées, 18 millions de crédit octroyés et 4.126 membres).

Les autres expériences en cours se limitent aux activités promues par des ONG nationales telles que CARITAS, CEDIFOD, CARSA et l’Ambassade Chrétienne qui ont des volets de microcrédit adressés aux populations à faible revenu.

Avec 2,3 milliards de dépôts et épargnes collectées, le secteur de la microfinance en RCA représente 10,23 % des avoirs de la clientèle privée détenus par l’ensemble du secteur bancaire et financier, ce qui est assez remarquable. Cette performance est à mettre au compte du Crédit Mutuel de Centrafrique dont la part de collecte dans le secteur s’établit à 98,5%. Par contre, avec seulement 643 millions d’encours, la part des crédits à la clientèle privée ne représente que 1,67% (Données COBAC 2000).

¨Les étapes franchies

-- Evaluation du secteur de la micro finance en RCA et propositions pour les futures interventions du PNUD, par une mission conjointe PNUD/FENU (octobre 2003 – PNUD « Le secteur de la microfinance : Diagnostic rapide et propositions d’actions pour le PNUD», nov. 2003).

-- Appui dans les actions d’information et sensibilisation au profit des opérateurs techniques des EMF sur la nouvelle réglementation COBAC en vue de leur appropriation.

-- Réalisation d’une mission d’audit comptable et financier des caisses d’épargne et de crédit du PALCP et organisation d’un séminaire de renforcement des capacités des dirigeants de ces caisses (juillet/août 2004 – PNUD « Rapport Général d’Audit des Caisses mises en place dans le cadre du sous programme microfinance du PALCP », sur les données de juin/août 2004).

-- Séminaire de formation sur les concepts de base et les principes de fonctionnement de la microfinance organisé au profit des cadres de l’administration publique ayant en charge les activités de microfinance au sein de leurs départements (septembre 2004).

-- Organisation, à l’occasion du lancement de l’Année Internationale du Microcrédit 2005, d’une semaine de sensibilisation, information et échange sur le microcrédit et la microfinance avec la participation de tous les acteurs du secteur (Gouvernement, Agences SNU, secteur bancaire, secteur privé, Université et Centres de recherche, EMF, population), en novembre 2004.

Pour plus d’information, aller à http://www.yearofmicrocredit.org/pages/whosinvolved/whosinvolved_nationalcommittees.asp et http://www.uncdf.org/english/microfinance/newsletter/pages/jan_2005/year_update.php

-- Réalisation d’une mission d’appui aux caisses d’épargne et de crédit du PALCP, en vue d’assurer la prise en compte et la mise en œuvre des mesures de redressement proposées lors de la mission d’audit de juillet 2004 (février 2005 – PNUD, Rapport de Mission : « Appui à l’organisation des Assemblées Générales Extraordinaires des Caisses d’épargne et de crédit et propositions pour la redynamisation de la Cellule de microfinance », mars 2005).

-- Organisation d’un séminaire intensif de 4 semaines au profit des responsables des CEC de Bangui et province et des membres la Cellule de Microfinance sur la gestion comptable, le fonctionnement des organes de gestion et contrôle, la tenue des outils comptable, la gestion des crédit et le développement des nouveau produits (juillet/août 2005).

Les prochaines étapes

Le PNUD a élaboré une Assistance Préparatoire d’une année, qui a démarré en mai 2005, afin de mettre en œuvre des actions retenues prioritaires pour le développement durable du secteur de la microfinance en RCA. Cette Assistance vise 3 résultats principaux :

Résultat 1 : Cadre institutionnel chargé de la coordination, du suivi et du contrôle des activités de microfinance au niveau national renforcé

Activité 1.1 : Renforcer la Cellule de Microfinance

Activité 1.2 : Mettre en place et rendre opérationnel le Comité National de Microfinance

Résultat 2 : EMF du secteur sont renforcées en vue d’offrir des services financiers de proximité adaptés aux besoins des populations exclues du système bancaire classique sur une base durable

Activité 2.1 : Mettre en réseau les 14 caisses d’épargne et de crédit de l’ancien P.A.L.C.P. et renforcer les capacités de leurs responsables

Activité 2.2 : Identifier des structures de financement de proximité qui présentent un bon potentiel pour devenir des EMF viables et durables et renforcer les capacités de leurs responsables

Activité 2.3 : Mettre en place et rendre opérationnel un cadre de concertation entre les EMF oeuvrant en RCA

Activité 2.4 : Promouvoir la culture de l’épargne et du remboursement du crédit auprès de la population

Résultat 3. : Programme national d’appui au secteur de la microfinance en RCA élaboré

Activité 3.1 : Elaborer une Stratégie et Politique Nationale de Microfinance

Activité 3.2 : Assurer la prise en compte de la microfinance dans le CSLP

Activité 3.3 : Elaborer un Programme National d’Appui au Secteur de la Microfinance (PNASMF)